去中心化借貸協議 Aave 的治理爭議持續升溫。長期參與 Aave DAO 治理的服務提供商 Aave Chan Initiative（ACI） 宣布將不再續約，並計畫在未來四個月逐步退出，目標於 2026 年 7 月前完成交接。這也是近期 Aave 生態第二個宣布離開的核心團隊，引發社群對治理結構與權力分配的討論。
Aave 核心治理團隊接連退出
ACI 成立於 2023 年初，團隊約 8 人，是 Aave 治理中最活躍的服務提供商之一。過去三年的付出為 Aave 達成了多項里程碑，但僅從 DAO 獲得約 462.5 萬美元的總報酬。ACI 創辦人 Marc Zeller 表示，團隊將在接下來幾個月逐步結束運作，同時完成既有承諾、移交基礎設施與治理工作，確保過渡過程平穩。Marc Zeller 表示：
「ACI 不會尋求與 Aave DAO 的合作續約，我們將在四個月內逐步結束相關工作。」
ACI 的離開，發生在另一核心技術團隊 BGD Labs 宣布退出後不久。
BGD Labs 是 Aave v3 的主要開發團隊之一，並在今年 2 月 20 日表示，當現有合約在 4 月到期後將停止參與 Aave 開發，原因同樣與治理方向與決策機制存在分歧。Zeller 坦言，BGD Labs 的離開是促使 ACI 做出退出決定的主要原因之一。
ACI 表示，此次退出並非突然離開，而是會進行結構化交接，包括：
- 持續參與治理至交接完成
- 開源治理工具與數據儀表板
- 移交激勵計畫與相關責任
- 退出委員會、GHO 管理與多重簽名角色
此外，ACI 也提出提案，希望將其 GHO 穩定幣資金流提前結算，一次性支付剩餘 120 天資金，以避免交接期間受到治理干預。Zeller 表示，若 DAO 拒絕該提案，ACI 可能立即停止所有工作。
爭議源於 5100 萬美元預算提案
此次治理爭議最早可追溯至去年 12 月。一名社群成員質疑，Aave 與 CoW Swap 的整合費用為何被導向 Aave Labs 而非 DAO 國庫，且未經治理投票與正式公告。此事迅速在論壇引發激烈討論，並擴大為對透明度與收入分配的質疑。
隨後，討論逐漸演變為更大的治理與權力問題。BGD Labs 曾提出建議，將 Aave 的品牌資產（包括網域、商標與社群帳號）交由 DAO 控制，以避免未來出現收入分流的情況。
今年 1 月，Aave 創辦人 Stani Kulechov 發布題為 《How AAVE will win》 的計畫，提出新的發展框架，並在 2 月形成正式提案。
該提案建議 DAO 向 Aave Labs 提供約 5100 萬美元資金（穩定幣與 75,000 枚 AAVE），以支持 Aave V4 的開發、行銷與生態擴張。作為交換，Aave Labs 將把 Aave 品牌產品（如前端應用、Swap、Aave Card 等）的收入 100% 轉入 DAO 國庫。
最終，該提案在「Temp Check」投票中以 52.58% 支持率通過。
ACI：治理權力過於集中
然而，Zeller 對投票結果提出質疑。他表示，若排除與 Aave Labs 相關的投票地址，提案結果將出現逆轉。
根據他的分析，若移除約 233,000 顆 AAVE 的相關投票權，反對票將達約 49.7 萬，高於支持票的約 38.7 萬。
Zeller 認為，這顯示單一實體擁有足以通過自身預算提案的投票權。
「Temp Check 投票顯示，單一實體擁有足夠投票權通過自己的預算提案。在這樣的治理結構下，我們無法確信既有承諾能被保障。」
他認為，這使得 Aave DAO 的治理去中心化程度受到質疑。
DeFi 龍頭面臨治理考驗
儘管核心治理團隊接連退出，目前 Aave 仍是 DeFi 借貸市場的最大協議之一，總鎖倉價值（TVL）約 260 至 270 億美元。
然而，在 V4 升級即將推出之際，ACI 與 BGD Labs 的接連離開，也引發社群對未來發展的擔憂，包括：
- DAO 獨立監督能力減弱
- 核心執行團隊流失
- 治理權力集中問題
- 吸引外部貢獻者難度增加
部分社群成員認為，這可能只是 DAO 成長過程中的陣痛；但也有人擔心，治理權力過度集中可能削弱 Aave 作為去中心化協議的形象。隨著 Aave V4 發展計畫持續推進，DAO 能否填補核心團隊退出後的空缺，並維持治理透明度與社群信任，將成為市場關注的焦點。
