撰文：Continue Capital 創辦人 Pima
需要推動新的敘事結構轉變。
AMM 的到來讓所有領域都解決了流動性的後顧之憂，大規模採用/主流/十億用戶/科技創新/合規/Web3 這些中立的詞彙要讓大部分用戶更容易接受行業所做的事情。
DeFi/GameFi/NFTs的用戶/營收/日活/淨利潤等一系列生產性現金流的必備要素比單純的 BTC 價值儲備敘事邏輯更容易理解
不管是 Web2 還是 Web3，首先都是 Web，這套互聯網領域不斷得到驗證的清晰的商業模式來到 Crypto 同樣即學即用，這也是我們看到凡是得到大規模用戶採用的項目都有著極強的價值支撐。傳統機構對互聯網太熟悉了，但凡你給他看到用戶增長曲線都會像餓狼一樣嗜血。
無論現在是全球 2 億用戶還是 4 億用戶，單從美國加密用戶佔比 13% 這個數字來看，我們不是什麼初期或者導入期了，如果你對滲透率方法論有宏觀認知的話就知道我們已經是到加速發展的蓬勃時期。除了 BTC 的去中心和抗審查能力可能後無來者，沒有什麼是不可替代的，只要你能持續擁有更多的用戶。
對用戶數你可能沒有直觀感受，我們看一些鏈上數據可以一窺究竟。日活獨立地址數： ETH 50w，BSC 100-200w，SOL 20w，AVAX 10w，NEAR 3w。
互聯網的日活和 Crypto 的日活地址（收發代幣一次的獨立地址）還是兩個概念，比如 BSC 上的遊戲我今天玩了但是並沒有轉帳/交易那就不計算在內。
再看另一個頂峰數據：日轉帳交易數 ETH 170W BSC 1600W；這是前幾週 BSC 頂峰數據，當時的卡頓我們記憶猶新，（BSC 理論 TPS 可能 700 左右）反推 BSC 當日的 TPS 只有 185，也就是說 BSC 在日活地址 200w/ TPS 實測，只有 185 的時候就又將面臨擴容問題的限制，那麼我們要達到 Web2 的日活過億還有多長的路要走？
誠然我們做此簡單剖析不是為了指出問題而是要了解現在我們到底在大規模採用之路上處於什麼樣的發展階段，我們到底有沒有能力和技術進一步推動擴容之路的進行。時間關係我只是簡單羅列部分我關注的數據，其實完全可以展開各種圖文/數據詳細分析，拋磚引玉交給你們了。
沒有什麼功勞簿是值得一勞永逸躺著的，核心競爭力永遠是逆水行舟。當你的項目以極快的勢頭獲取用戶，當你的項目讓從未接觸幣圈的人第一次嘗試加密貨幣，這樣的項目就是凌煙閣二十四功臣，這樣的項目就是值得大書特書。你能獲取十億用戶，你就是新王。
我們可以接受降市值但是很難接受降排名。現在僅僅有 1.3W 個項目，未來十年發展到 10W 個項目時候，如何保證你的項目仍然在 Top100 這才是需要不斷思考的。冪律分佈一直存在，我們只需要遵循並優化配置，核心的核心是找到 FAANG 並堅定持有。
我們無比關注新增用戶的痛點和進入壁壘所在，我們無比看好諸多項目在大規模主流用戶採用之路上所做的探索和努力。時代呼嘯而來，轟轟烈烈之中不要因成為聚光燈下焦點和弄潮兒而不知所措，坦然一點篤定一點，套牢路上有你有我，怕什麼。心靈按摩完了，誰把今天晚飯解決下？
