如何讓 UNI 持有者成為 Uniswap 協議的真正主人？這裡有一套「四步」方案

Uniswap 協議能否能自我控制並減少對 Uniswap Labs 的依賴？

原文標題：《A brief roadmap for UNI holders to take control of the Uniswap protocol》
撰文：前 The Block 研究員 mhonkasalo
編譯：PANews

Uniswap 是業內領先的去中心化交易所，過去一年在以太坊上的市場份額基本維持在 65-75% 之間。此外，Uniswap 在二層網路 Optimism 和 Polygon 上也取得了巨大成功。

從目前的發展情況來看，Uniswap 協議極有可能成為最重要的 DeFi 基礎設施組件之一，而且將會在全球範圍內被廣泛採用，成為「世界訂單簿」。

Uniswap 在本輪熊市中的表現還不錯

儘管 Uniswap 在近期熊市環境下的表現相當亮眼，但與其相關的負面問題也不少。由於缺乏價值捕獲機制，Uniswap 協議代幣 UNI 經濟模式並不被大多數人看好，同時 Uniswap 主要開發商 Uniswap Labs 旗下的風投部門無法為代幣持有者帶來什麼價值。

如果要解決上述問題，UNI 社區必須減少對 Uniswap Labs 的依賴，讓 UNI 持有者成為 Uniswap 協議的真正主人。與此同時，Uniswap Labs 應該變成一個能夠為 Uniswap 協議提供支持的團隊，而不再扮演決定性的角色，社區也應該在短期內開始思考如何讓自己實現價值最大化。（請注意，出於一部分的監管原因，由社區負責的（部分）項目很可能仍將得到 Uniswap Labs 的支持。）

迄今為止，UNI 社區在 Uniswap 項目儲備資產庫的治理方面並沒有發揮太多作用（要知道，當前社區持有的 UNI 價值高達約 16 億美元），許多倡議和捐贈對於該協議而言也沒有任何價值。

下面這個粗略的方案是專門為 UNI 社區制定的，他們可以利用該方案讓自己主導的工作做得更好。該方案總共分為四個步驟，前兩個步驟可以幫助代幣持有者在協議中變得更加活躍：

第一步：收入調整實驗
第二步：建立一個能被廣泛認可的代表計劃
第三步：在 Uniswap Labs 之外組建團隊
第四步：制定發展路線圖

Table of Contents

第一步：收入調整實驗

Uniswap 有一個交易費用開關，可以在指定流動性池內設置 LP 費用，費率在 10-25% 之間。

目前，業內普遍存在著一個誤解——不應該將利潤進行分配，而是應該再投資。 Uniswap 目前是根本沒有抽成的，而是免費提供交易服務。此外，提取的費用並不一定等於要分配的利潤，這部分資金可以被收入金庫。

現在還有一個問題，那就是流動性提供者（LP）利潤的減少是否會導致 Uniswap 在與其他去中心化交易所的競爭中變得不那麼有競爭力。

所以，我們認為接下來可以出具一份由數據驅動的研究報告（我們很樂意承擔這項任務），具體內容可以是：

對 LP 的影響將是什麼，例如收取 10% 的費用是否會不利於 Uniswap 的流動性。
從哪個流動性池開始實驗最好？

第二步：建立一個能被廣泛認可的代表計劃

我們看到，MakerDAO 會向其代表支付年薪。這不失為一個好主意，Uniswap 完全可以借鑑，通過 UNI 提供激勵其實是一種較為經濟的方式，值得推廣。

由於代幣持有者可以選出有能力的人來推動 DAO 願景和戰略的實施，因此建立一個被廣泛認可的代表計劃不失為一個好主意。事實上，代表們獲得的激勵會與 Uniswap 協議成功息息相關，所以他們責任代表代幣持有者的意願，並與代幣持有者的利益保持一致。

在具體實踐中，開始建立該代表計劃就意味著要創建一個類似 MakerDAO 的公認代表提案。而隨著收入調整工作的展開以及建立有償代表計劃，UNI 社區的參與度也將會得到進一步提升。

第三步：嘗試在 Uniswap Labs 之外組建團隊

還是以 MakerDAO 為例，MakerDAO 旗下有一個專門為 MKR 持有者服務的核心部門，該部門會獲得預算撥款，而且也有一定的工作範圍，比如協議工程、現實世界金融、數據洞察分析等。對於允許哪些人能夠進入開發團隊、以及批准核心部門預算等事宜，UNI 持有者將通過標準化流程進行投票；對於負責協議開發的團隊，他們的需求主要來自於發展路線圖；對於構建者來說，這是進入 DEX 並在 DEX 上工作的一個好機會，他們可以大幅實現自我提升，而不是扮演競爭者的角色，對 DEX 進行一些微小的改進優化。