AC 新文《去中心化執行長》：如果你的目標是真正的去中心化，就應該思考如何將團隊從系統抽離

原文：The decentralized CEO
作者：Andre Cronje
編譯：Zombit

如果你讀了標題，並看到了矛盾點，那你就明白我的意思了。

分散的系統不能有中心化的控制實體或贊助者。如果你期望某個權威機構、團隊或基金會必須為系統採取某種行動，那它根本就不是一個去中心化的系統。

如果任何人都可以將該行動付諸實踐，那它就是一個去中心化系統。

作為一個社群，我們經常固守傳統的結構。一家公司（項目）有一個團隊（貢獻者），該團隊有一個董事會（多重簽名），致力於為其股東（代幣持有人）創造利潤。不同的地方是：項目的貢獻者會主動製造與其利益一致的衝突。

我在區塊鏈生態系統中經常看到這種情況，在以太坊中你會聽到諸如「我不敢相信 ACD（以太坊核心開發者會議）沒有納入這個 EIP（以太坊改進提案），他們表現出明顯的偏見」、「EF（以太坊基金會）不支持客戶端團隊」之類的說法，但在 Fantom，我們反而常常聽到「基金會在支持 dapp 團隊方面做得不夠」、「基金會應該在營銷上投入更多」。

在某些方面，擁有一個權威團體是令人欣慰的，也許 ACD 選擇不納入 EIP，是因為它不夠完善，但與投入心力優化開發相比，責罵他們（EF）有偏見要容易多了；責備他人並發表陰謀論，比接受個人責任或缺點要容易得多。

但真正的問題是，這（中心化和去中心化）不是二元的，它不是 0 或 1。我們的行業變得如此微妙，以至於有許多不同的細分市場。例如中心化交易所是一個企業，它有一個公司、一個CEO、一個董事會、一群股東，它不是去中心化的，去中心化也不是必須的。甚至對於某些 dapps 也是如此，他們需要團隊來支持和管理，這些都是正常的公司，他們的目標是為自己賺取利潤，它不是去中心化的，去中心化對它們而言也不是必須的。「意圖」很重要。

「代碼即法律」是忽略了「意圖」卻又經常被引用的聲明。加密貨幣的世界中並非所有事物都是公共財，也不需要是；加密貨幣的世界中並非所有事物都是去中心化的，也不需要是。中心化和去中心化以及介於兩者之間的一切存在無花八門的機會，這點是很棒的。如果你想建立一個營利企業，你當然可以去做且現在是開始的好時機，但你必須明確你的「意圖」。

由此開始，就我個人而言，我的目標以及 Fantom 基金會的目標，一直是去中心化。我們構建不是為了留住我們，我們構建是為了移除我們。我們的目標以及我們做出的每一個選擇，都不是基於「這對我們（作為一家公司）有什麼好處」，而是為了「我們如何才能消除系統對我們的一切依賴」。

目標不是「我們如何賺更多錢，好讓我們資助更多項目」，而是「我們如何創造一個項目可以自我維持並從社群獲得資金」的環境。正如我們在 Gas 代幣化和 Gitcoin 贈款的提案中所看到的那樣，這些實作能夠支撐生態系統，不管我們是否參與其中。