現在常有人問我：
果殼，我公司想要導入區塊鏈，行嗎？
我一定回問：為什麼？
有九成以上會得到：“因為我們可以用代幣經濟…”這樣的回答。
但後面聽到的答案往往無法令我滿意。不管是業者，還是投資人，我們有必要真正了解代幣經濟，還有其背後的真正價值，才能決定是否投入開發、還是投資。
代幣經濟原始樣貌
我想先追本朔源聊聊代幣經濟的本質。現在大家聊的區塊鏈代幣經濟（token economy），意思比較接近：透過區塊鏈以
太坊技術發行的 Token 代幣，使他在不同人手上流動的現象，以優化或加速某ㄧ產業的流程。
其實代幣經濟在以前，是由一個美國心理學家叫 BF Skinner 所提出。在其論文中(Token Economy: behavioral orism, 1972)，強調行為控制與環境控制的關聯性，研究對象是一間特殊學校的兒童，觀察如何有效的控制兒童的行為，在 Skimmer 的代幣經濟系統中，發現關鍵是激勵(獎勵)機制，而非懲罰。
所以，代幣經濟的本質，其實是一種行為改造的激勵機制。
我們都有類似的經驗，我本來只想玩幾次投籃機，或是在園遊會買一根冰淇淋，但透過代幣的兌換，有最低額度的限制，持有著代幣，彷彿身處另一個時空，你會默默的玩了跳舞機、夾娃娃，或順便在遊樂園抓金魚，總之消費量將超過你原本的預期。人類早就清楚代幣經濟的威力。
在區塊鏈世界裡，技術給予代幣經濟新的能量，不只是能夠促成特定激勵作用，用區塊鏈（公鏈）發幣的好處主要有三：
- 透明公平：
幣的運作邏輯（如總量限制、轉帳條件、增發條件、鎖倉期等等），可以透過智能合約及鏈上交易被公開審計。 - 流動性高：
天生自帶全球流動性（global liquidity），因為公鏈本就是公開大帳本，用去中心化交易所即可與全世界的公鏈用戶做 P2P 交易。 - 永存性：
一般的代幣，如果發行方倒了，幣可能也就沒了，但如果基於區塊鏈發幣的公司，縱使倒了，幣還是繼續存在，不過永存不代表有價值。
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代幣經濟是商業模式？
會有這個疑問，是看到某媒體這麼寫著：
代幣經濟是一套新的商業模式，企業的部分收入會來自幣的增值空間。例如交易所幣安（ Binance）藉由發行 BNB 來衝高交易量，而藉由本身持有的 8,000 枚 BNB ，也因為增值而有收入。
他的意思應該是，賦予代幣價值最簡單的方式，就是兌換企業未來的產品或服務，就像百貨公司的禮券，但禮券的價值基本上是固定的，沒有上漲空間。
而像 BNB 這種智能合約代幣，他讓代幣的發行限量，並與背後的服務分別計價，於是，代幣價格有了上漲空間：BNB 最初用途是支付交易所手續費，透過定期購回燒毀的設計，以及在這波 IEO 熱潮中，需要持有一定量 BNB 才有資格入場等方式，人們便可以期待幣價會隨著交易量的成長增值。許多所謂的用途代幣( Utility Token )之所以會上漲，都是類似的概念：「如果這個服務未來很多人用，我的代幣就會漲。」然後項目公司方持有他時，資產估值就會上升。但老實說，這不算一種新興商業模式。
所謂商業模式，指的是「描述一個組織如何持續創造、傳遞及獲取價值的手段與方法」。上面提到的代幣經濟並非一套商業模式，因為欠缺「創造價值的持續性」，就好像我們不會把宏達電 HTC 出售桃園的工廠、或是分割其旗下手機部門 1,000 名工程師售予 Google 視為一種商業模式，他只不過是業外收入。
在區塊鏈世界裡，代幣經濟的真諦，並非在單一時點「處分資產代幣」所能帶來的額外收入，也不只是一種行為的激勵機制，而是：
幫助既有商業模式（或生態圈）賦能強化的手段。
我常說，2019 年會是區塊鏈落地的關鍵年，有無限大的應用領域等待開發。而落地的過程中，絕對少不了代幣經濟。而究竟要如何判斷一代幣經濟模型的好壞，留待下回分析。
