觀點：上市公司籌資購買比特幣是「毒」槓桿

上市公司透過發行新股（ATM）、債券、優先股、貸款等方式籌集資金購買比特幣，是具有破壞性的槓桿。

作者：lowstrife，加密 KOL
編譯：Felix，PANews

近期，MSTR、Metaplanet、Twenty One 和 Nakamoto 等比特幣儲備公司聲名大噪。但個人認為，它們的「儲備」是具有破壞性的槓桿，是比特幣及其所代表的事物遭遇過的最糟糕的事情。以下是這種模式在一定條件下會崩潰的分析。

這些公司使用的回饋環（feedback loop）是用公司資金購買比特幣，將其計入資產負債表，然後利用各種公司機制，以該資產負債表為依托籌集更多資金。這種模式被人津津樂道，稱其為有史以來最偉大的發明。

透過發行新股（ATM）、債券、優先股、貸款等方式籌集的資金會立即被用於購買比特幣，以驅動這個飛輪。

這裡的一個重要區別在於使用增值槓桿：像特斯拉這樣的公司只是將資產存入比特幣（個人對此並無異議）。

但該飛輪的關鍵是，普通股股東才是這些財務資產的最終持有者。所有這些籌資機制最終都會導致普通股被稀釋，將股票出售到市場上來為這個飛輪提供資金。

MSTR 主要採用的方法是發行新股（ATM），以達到增值稀釋。如果 mNAV（PANews 註：代表目前股價和其擁有比特幣的價值比）大於 1.0，這種方法效果很好。但問題是這種槓桿依賴於發行新股來滿足其現金流。如果 MSTR 的股價低於 mNAV 的 1.0 倍（就像 2022 年那樣），就會出現問題。

另一種工具是利用槓桿提高其產品的收益率，如可轉換債券和永久特別股。因為預期未來會有買入，這加速了股權的預期價值並首先放大了股票溢價。

發行更多普通股，稀釋現有股東的權益，這種槓桿最終會到期。但他們允許這種稀釋在以後發生，用今天的美元換取明天的現金流/稀釋，將這種支付和「成本」推遲到遙遠的未來。真是「聰明」。

這裡的問題有兩個：

第一個問題是如果標的股票達不到業績目標，這些產品就不能成為所有槓桿的支點。對於可轉換債券，MSTR 必須進行再融資或出售 BTC 來籌集現金。

第二個問題是優先股。它們需要向這些債務的持有者支付永久的、非增值的股息（即利息）。 MSTR 計劃發行數萬億美元的此類證券，而這些支付資金來自稀釋 MSTR 股權的持有者。

特別是 Strategy 的 STRF（PANews 註：一種固定收益產品，被包裝為優先股發行，以便能輕鬆並持續籌集資金購買比特幣），它沒有到期日，作為永久性債務，年利率為 10%。MSTR 將永遠依靠非增值的 ATM，稀釋股東權益，為發行的每一美元融資。今天的購買是以犧牲明天的股東利益為代價。這聽起來像什麼？

用 ATM 提供所需現金流量的問題在於，它依賴 mNAV，而 mNAV 並非源自於自身資產。它完全依賴於市場情緒：人們認為其金庫的價值是多少。

這簡直是對比特幣本質的侮辱。

雖然有暫停派息的規定，但這會引發更多問題。STRK 必須支付所有未償還的股息以及罰款才能轉換（到期）。更不用說暫停派息會大幅降低產品需求。

如果收益型資產的意義在於剝離風險，那麼最不想看到的就是毀掉持有該證券的初衷。這些風險 MSTR 的鼓吹者隻字未提。暫停派息將是對償付能力的警告。

支持者辯稱，這些優先股的發行是為當下購買比特幣，而且股息支付是值得的。他們認為，如果已經「建模計算過」，那麼籌集資金就是值得的。

「你必須從整體上看待交易，而不是孤立地看待每一部分。如果他們用優先股來融資，那麼你必須考慮他們融資時的估價/溢價。然後，您可以模擬使用 ATM 來支付股息，並根據自己對比特幣和股票表現的預測來展望未來，並確定需要發行多少股票，以及何時進行轉換會更有增值效果。一旦你如此做，就會意識到這些優先股發行有多麼好。」

如今，約有 18 億美元的此類證券在流通，支付這些款項還是有可能的。但 Saylor 提出要發行 3 兆美元的此類證券，每年需要稀釋 3,000 億美元的股東權益，這顯然無法自圓其說。

那麼這一切會如何爆發？一切都始於 mNAV，mNAV 至關重要。它是生命，是活力。如果 mNAV 出現問題，公司籌集資金的能力也將隨之消失，而債務轉換會損害 mNAV，公司將失去償還債務的能力。

GBTC 是另一隻在 2021 年牛市中爆紅的封閉式基金。人們用它來投資 BTC，因為當時他們現有的帳戶不允許。

如今，MSTR 被買入的原因也大致相同。問題在於：比特幣的取得管道越來越多。

GBTC 是一檔封閉式基金，其價格相對於標的資產存在溢價或折價。一旦對這種投資管道的需求枯竭，該基金購買新資產的需求也隨之減少。

一旦 mNAV 被擊垮，需求也就沒了。