Tesla 創辦人 Elon Musk 在 2006 年時揭露了對於公司的「秘密企劃」：
做一輛超級跑車
用賣超跑賺到的錢做一輛更便宜的車
再用賺到的錢去做一輛更便宜的車
執行以上策略時，確保要提供零排放電能車的選擇
不要告訴任何人！
對外釋出自家公司策略當免費行銷突然襲捲整個矽谷，各大科技公司爭相模仿，虛擬貨幣新創公司 Coinbase 也不落人後，CEO Brian Armstrong 對外公佈了這間野心極高的產業新星如何一統虛擬貨幣交易市場的執行策略，Armstrong 以網路 2.0 作為比喻，描述 Coinbase 將如何運用虛擬貨幣與區塊鏈技術顛覆金融產業邁進金融 2.0：
來源：Coinbase Medium
果然天才的計畫就算凡人撿到了也無法實現，因為根本看不懂，這篇文章撰寫於2016 年，前面兩個階段，協議與基礎架構，其實只是 Armstrong 為前四年公司發展作出總結，所以真正關係到未來 Coinbase 發展其實是後兩個階段，Armstrong早就想到大家的疑惑，並解釋後面兩個階段代表什麼：
「第三階段，使用者應該享受一個簡單的使用介面操作區塊鏈上的應用， Coinbase 會專注在投資或是併購相關團隊。第四階段，解放傳統金融產業，讓全世界的人都能透過區塊鏈使用應用程式享受廉價的貸款、投資、股票債券交易、國際匯款等服務，
Coinbase 會加速產業發展並與立法機關制定相關法律。」
為什麼最後一句話要粗體？因為這句話貫穿全文主軸，也是解開所有秘密的鑰匙，在揭開秘密之前，我們先聊聊 Coinbase 的夢想。
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想像一個所有人都可以用手機和網路就可進行低成本即時交易、投資與匯款的世界，Coinbase 就是希望透過區塊鏈技術和網際網路顛覆現在停滯不前的金融產業，把既得利益者 (不願改變的銀行) 拉下馬，創造出金融 2.0。
夢想是美好的，現實是殘酷的，Coinbase 夢想中的藍圖還缺了好幾塊拼圖，讓我們像偵探一樣來看看 2018 年 Coinbase 做了什麼把藍圖補起來：
第一片拼圖：電子錢包
2018/4/13，Coinbase併購去中心化錢包/瀏覽器 Chipher Browser
記得第三階段的計畫是什麼嗎？Coinbase 希望能夠建立一個好用的電子錢包介面讓所有人都可以非常方便的在上面使用區塊鏈的應用程式，於是公司就直接併購了一個外部錢包公司 Chipher Browser。若對 Coinbase 有研究的人會知道其實當時公司已經有一個名為 ”Toshi” 的電子錢包，那為什麼要多買一個錢包？表面上為企業間併購其實是 Coinbase 拉纜人才的方式，Chipher Browser 僅由 Pete Kim 一個人所創造，果不其然在 4/16 日宣布 Toshi 錢包重新命名為 ”Coinbase Wallet” 並由 Pete Kim 作為專案負責人。
這不是唯一一次 Coinbase 透過併購吸收人才
同月16日公司宣布以一億美金收購 Earn.com 公司並指派其 CEO Balaji Srinivasan 擔任 Coinbase CTO，亂世用重典，Coinbase 惜才如金，花大錢都要找到產業中最頂尖的人才幫助公司成長。
反觀某些企業總是要求底下的員工要共體時艱，難怪黃金十年後整體薪資都沒調過，比 USDT 還穩定，根本經濟奇蹟2.0。
第二片拼圖：使用者體驗
2018/5/23，Coinbase 併購去中心化交易所 PARADEX
PARADEX 是以 0x Protocol 為基底打造的去中心化交易所，多年以來，中心化交易所為人詬病的是虛擬資產必須存放在交易所伺服器中，有被駭客盜取的危險，而去中心化交易所無法取代之是因為使用者在進行交易時非常不直觀，與傳統習慣的股市或銀行介面迥異，初次使用的人需要非常多的時間學習，但好處是使用者可以將資產放在自己的電子錢包中，免除被駭的疑慮。
Coinbase 完成併購後的隔天，宣布將原本的 “GDAX” 交易所改名為 “Coinbase Pro”，PARADEX 的 CEO 也在 Coinbase 的 “Relay“ 專案 (中繼，在區塊鏈產業中泛指去中心化交易所解決點對點交易的技術) 擔任總經理。
接上大腿：證券牌照
2018/6/6，Coinbase 併購 Keystone Capital
說來諷刺，近年最難上幣的交易所「幣安」當初是靠著狂上小幣紅起來，中國政府擋了法幣出入金後大佬 OKEX 與火幣趕快轉型才沒被淘汰。虛擬貨幣交易之所以能狂上幣不外乎目前業者還踩在三不管地帶，但如果 Coinbase 未來要支援股票、債券、法幣的交易，不得不照著法規走。
美國若要成為可以交易證券的機構必須成為註冊的 FINRA (Financial Industry Regulatory Authority) 券商，簡單來說就是申請券商執照。如反向上市一樣，公司可以透過併購一間 FINRA 券商成為合規機構 (當然併購案政府要過啦)
FINRA執照將會成為 Coinbase 的大腿，若接上了，就能跑向最終目標！
．．．
等等，等等…
在討論最後一塊拼圖之前，我想先來說說在這個才發展 10 年、產品推陳出新、交易所開得比交易人多、並且充斥著烏托邦主義開發者與詐騙資金盤的產業，到底為什麼一個才上了 15 個交易對，只支援 4 個幣種的交易所還能存活下來，Coinbase 憑什麼這麼囂張自稱公司估值超過 80 億美元？
區塊鏈從 2008 年被中本聰提出後，它吸引人的重點就是不需要任何政府或第三方組織，人們可以透過網際網路便能進行價值傳遞，2015 年 Vitalik Buterin 的以太坊更是讓區塊鏈技術可以處理匯款以外的事情，但我們先回到 Coinbase CEO 2016 年最於公司第四階段的願景，也就是我說解開祕密的鑰匙
「 Coinbase 會加速產業發展並與立法機關制定相關法律。」
去中心化一定好過中心化嗎？難道金融機構與政府都是邪惡的化身嗎？如果法幣在現在完全廢除以虛擬貨幣取代之這個世界真的會比較好嗎？
區塊鏈還在非常早期的階段，如果沒有中心化的機構的幫助，虛擬貨幣只會活在小眾市場裡，永遠不可能進入大規模商業應用，隨便拿美股 S&P 500 市值 23 兆美金 (2018/April, Wiki) 相比，虛擬貨幣最高還未觸及過一兆美金，就像是個小嬰兒一樣，巨大的差距來自於機構投資人尚未進場，從 2017 年開始就一直有耳聞機構投資人要透過 ETF 或期貨交易進場投資虛擬貨幣，但都因為政府法規尚未通過而被阻擋在外。
Coinbase 深知區塊鏈去中心化的特性與證券法規是相抵觸的，作為業界領袖，他們更應該與立法機關肩並肩加速法律的通過，如此一來才能把市場做大，Coinbase 做足準備，包括軟硬體開發以及客戶服務，等到證券法規一通過後，擁有牌照以及全線服務的它便能快速稱霸北美以及全球市場。
與其現在跟其他交易所爭個魚死網破，Coinbase 決戰於千里之外，戰場甚至根本不在同一個時空。
好好好，我知道，拼圖要來了
現在我們來理清一些事實，虛擬貨幣還未能像股票市場一樣的蓬勃發展有以下幾個因素：
· 有錢人還沒進場
· 這些有錢人很多是銀行或金融機構
· 他們很怕政府跟法規
· 如果不合法他們會被重罰
· 賠錢生意沒人做，所以沒人想進場
現在我們來理清一些事實，虛擬貨幣還未能像股票市場一樣的蓬勃發展有以下幾個因素：
鑑於近年全球鼓吹反洗錢法案，各家金融機構非常注重金流合法性以及 KYC (Know Your Customer，身份機制審查) 的實施，而虛擬貨幣另一個特性匿名制根本就是反洗錢最頭痛的事情。
Coinbase 若要讓機構投資人進場，最好的方式就是向政府機關靠攏，解決反洗錢以及金流合法性的問題，而這個問題的解決方案將是 Coinbase 廣大藍圖的最後一張拼圖。
給直接滑下來的人，結論在這裡
「實名制交易。」
Cardano 創辦人老查 Charles Hoskinson 曾經說過，假設一間區塊鏈公司透過 ICO 募資並變現，拿著這些現金去銀行開帳戶，銀行為了進行 KYC 會問說這些資金的來源為何？公司只能說從網路向匿名大眾透過虛擬貨幣銷售取得，金融機構難以使用舊有網路查詢代幣購買者的資訊，就算在網路上查詢到錢包地址也無法查實身份，使得目前的去中心化網路無法快速在商業體系之中得以應用。
如果 Coinbase 能夠向政府確保所有使用其服務的交易人都通過嚴格的 KYC 認證，有洗錢疑慮公司可以快速找到相關人員配合調查，建立一套完整且具公信力的體系，才能夠進一步推出資產代幣化與群眾股權代幣投資等服務。
不信嗎？來看看 8月份 Coinbase 還買了哪間公司。
2018/8/15，Coinbase 併購身份資料新創 Distributed System
Distributed System 自家創造的產品 Clear Protocol 可以用去中心化的方式管理身份資料，比如說以往駭客在網路上拿到身份資料後可以非常簡單的複製一份下來，但區塊鏈以及去中心化系統的特性可以有效防止身份資料被盜取的機會，如此一來實名制的電子錢包有幾乎無限的商業應用可能性，例如…
現在許多網站都會有「以 Facebook 帳號登入」，如果 Coinbase 的實名制錢包可以在未來各式各樣的電子商城、證券交易、行動支付等任何跟錢有關的應用場景使用，CEO Armstrong 也在併購後的隔天親口證實了這個想法。
而且說實在的我忍不住要吐槽一下，生活在21世紀的我們，想要交易最新潮的虛擬貨幣時，業界規範的 KYC 流程竟然是拿著護照自拍上傳？都不好意思說自己走在潮流尖端了。
或許我們真的需要一個更好的身份認證系統來保護這個剛過 10 歲生日的新興產業。
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那看起來藍圖快要完成了…那 Coinbase 會變成怎樣的企業啊？
如同一開始所說的，Coinbase 的夢想是實現一個「所有人都可以用手機和網路就可進行低成本即時交易、投資與匯款的世界」，但其實話沒有說完，
Coinbase 在這世界中扮演的角色就是只要隨便抽個 0.1% 手續費就可以賺到流油的帝王
只要立法通過，甚至使用資產代幣化的方式讓傳統證券市場搬到去中心化交易所上進行 24 小時交易， Coinbase 在北美甚至全球市場老大的地位將難以撼動。
難道沒有其他交易所在做類似的事情嗎？
還是有的，幣安在日前進行首次併購，收購電子錢包新創 Trust Wallet，積極發展去中心化交易所，並在馬爾他設立法幣出入金服務。但對於幣安來說，其劣勢在於亞洲證券市場發展不完備以及立法的碎片化。
Coinbase 只要說服美國證券委員會以及相關立法機構便能大力推動相關產業代幣化，美國國內的機構投資人與金融體系也相當成熟，不會為推動的過程帶來太多阻力。反觀亞洲市場，證券市場碎片化，光熱門的股票交易市場就有新加坡、香港、東京等地，各個隸屬於不同的立法機構之下，且金融體系發展較保守且緩慢，難以快速整合，幣安在規劃藍圖時因所在市場不同，在先天上較 Coinbase 不足，可能在中長期喪失競爭優勢。
老調重彈
為什麼我會在文章前面提到「Coinbase 會加速產業發展並與立法機關制定相關法律。」會是貫串本文的主旨，這句話代表 Coinbase 已經做好準備，等到時機成熟，自然能在市場奪得先機，並且他們有意與政府溝通，加速法規制定的速度。
反觀亞洲市場，最火紅的話題竟是交易挖礦交易所，或是談論下一個百倍幣到底是哪個 ICO 項目，哪天法規真的通過了我們才大夢初醒，起身追趕起這失落的好幾年。時至今日， Coinbase 已經準備拼完最後一張圖，待下次牛市回來，迎接一場必贏的戰爭。
