龍頭項目集體「逼宮」，以太坊基金會不為所動

以太坊基金會微微一笑，又賣了 100 個 ETH……

原創：Odaily 星球日報（@OdailyChina）
作者：Azuma（@azuma_eth）

天下苦以太坊基金會（EF）久矣。

隨著社群對 ETH 本週期孱弱表現的失望情緒逐步累積並最終爆發，關於整改 EF 的呼聲也愈發高漲。

過去幾天，整個以太坊社群都在圍繞著 EF 的領導結構、人員組成、運作模式、財務計畫進行著討論，現任EF 執行董事 Aya Miyaguchi 被社群口誅筆伐，Vitalik 本人也在重壓之下不得不公開表態「正對 EF 領導層結構進行大規模變革」。

時間來到本週一，討論進一步深化。多家以太坊生態頭部項目的創辦人及高管紛紛跳出表態，斥責 EF 的多則罪過，言辭之激烈可看出各大項目方對於以太坊的表現也已積怨良久。

以下為 Odaily 星球日報所整理的各方觀點集合。

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Synthetix、Infinex 創辦人：EF 應要求 L2 用收入回購 ETH

Synthetix、Infinex 創辦人 Kain Warwick 率先發難。

週一下午，Kain 於 X 發文表示：「如果讓我來運作 EF，我絕對會向 Layer 2 施加壓力，要求他們使用排序器收入來銷毀 ETH。以太坊在這場談判中擁有很大的優勢……。」

Curve 創辦人：EF 應立即放棄 L2 策略

繼 Kain 之後，Curve Finance 創辦人 Michael Egorov 同樣跳出攻擊 Layer 2 ，但措辭更為激進。

週一下午，Egorov 於 X 發文表示 EF 的首要任務應該是放棄以 Layer 2 為中心的路線圖，轉而全力擴展 Layer 1。

在之後和社區成員的討論中，Egorov 還直言：「Layer 2 不是護城河，而是創可貼。」

Aave 創辦人：拯救 EF 的 12 項舉措

晚間，Aave 創辦人 Stani Kulechov 於 X 發出長文表示已閱讀了 EF 年度預算報告，認為 EF 需要從 12 個方面進行徹底改革，以實現更好的可持續性：

立即將燒錢速度從 1.3 億美元削減至 3,000 萬美元；
將員工人數減少到 80 人；
仔細審查哪些人可以留下。去除高層職位、顧問、任何兼職角色、實習生、搭便車者、蟑螂和寄生蟲；
禁止顧問或任何利益衝突；
確保 80% 的員工是技術人員；
所有技術團隊拆分為小型 5 人團隊，各自專注於特定領域和專業；
領導層應為 5 人委員會，基於績效選拔，其中一位為主席，負責 VB；
非技術團隊的一部分應專注於財務管理（由內部完成）；
將財政多元化投資於各種長期可持續資產（LRSTs），以及有良好基本面和盈利能力的 DeFi 項目和非 DeFi 項目，並建立在以太坊上；
將質押收益多元化為穩定幣，並將資金投入 DeFi；
向 Aave 借款管理財務，並在 ETH 表現優於其他資產時進行定時銷售；
創建一個可持續的收入模型，來自交易或質押費用，以資助合理的 EF 預算。

Ethena 前增長負責人：EF 應聚焦於 DeFi

剛剛卸任的 Ethena 前增長負責人、同樣也是 Lido 前拓展負責人的 Seraphim 也發文談及了自己對於 EF 改革的看法。

Seraphim 提到以太坊需要兩條路以自救，一是 EF 應該專注於 DeFi，二是由以太坊聯合創始人 Joseph Lubin 執掌的 Consensys 應效仿 Microstrategy 對 BTC 的做法。只要可以做到這兩點，ETH 將很快突破 6000 美元。

Wintermute 創辦人：以太坊的潛在死亡螺旋可能

業界頂級做市機構 Wintermute 雖非專屬以太坊生態，但該機構直接參與做市了大量以太坊生態項目，所以該機構的表態對以太坊同樣具有重大影響。

晚間，創辦人兼執行長 Evgeny Gaevoy 發文談到了以太坊的潛在死亡螺旋可能性。

Evgeny 表示，以太坊目前最大的內部矛盾是：越多的 ETH 被用作「賭博」，越多與金融相關的 Dapp 在以太坊之上運行，ETH 的價格就越高，安全性就越高；反過來，如果沒有賭博行為，ETH 只被用作在 Zazulu 轉帳，那麼 ETH 的價格就會很低，安全性也會很低。隨著 ETH 價格的下降，認為以太坊依舊安全的 Dapp 也會越來越少並逃到其他鏈上，從而進一步降低 ETH 價格，這可能是一個非常大的死亡螺旋。

因此，任何區塊鏈都必須將賭博、投機以及更廣泛的金融應用作為其產品的一部分，否則就會被視為不安全。